- Специальный корреспондент
Волна национализации частных активов в России перестала быть редким исключением и превратилась в системный тренд. За последние годы государство вернуло под свой контроль активы на астрономическую сумму — порядка 4 трлн рублей. В этой статье мы не будем давать политических оценок, а проведем юридический и экономический анализ механизмов изъятия бизнеса.
Давайте вместе поймем, по каким основаниям это происходит, какие компании в зоне риска и, что самое важное, как собственникам и топ-менеджерам выстроить систему защиты своих активов в новых реалиях. Это важно для любого серьезного бизнесмена и специалиста.
Сделаю оговорку, что с некоторыми национализациями из приведенных историй я согласна, другие же вызывают много вопросов. Тем не менее постараюсь раскрыть информацию беспристрастно.
В российском праве оно не используется, но процесс существует — через иски Генпрокуратуры об обращении имущества в доход РФ.
Основания, которые используются на практике:
Решения принимаются очень быстро.
Итого за 4 года. Более 3,9 трлн рублей изъято у частных владельцев.
12 крупнейших компаний — теперь в госсобственности.
Подводя черту и завершая статью, можно говорить о том, что эпоха безраздельного владения крупным активом, купленным в прошлую экономическую эпоху, заканчивается. Государство четко обозначило свои приоритеты и механизмы возврата контроля над стратегическими объектами. Риски деприватизации коснулись не только «олигархов» 90-х, но и вполне современных бизнесменов, которые не поделили интересы с государством.
В этой ситуации важный актив владельца — это не заводы и пароходы, а предвидение и экспертная команда советников, которая может провести аудит, вовремя (!) оценить риски и выстроить линию защиты
А какое у вас мнение по данному вопросу? Национализацию каких предприятий вы поддерживаете, а какую нет, или вам все-равно?
На этом завершаю свой материал.
Давайте вместе поймем, по каким основаниям это происходит, какие компании в зоне риска и, что самое важное, как собственникам и топ-менеджерам выстроить систему защиты своих активов в новых реалиях. Это важно для любого серьезного бизнесмена и специалиста.
Сделаю оговорку, что с некоторыми национализациями из приведенных историй я согласна, другие же вызывают много вопросов. Тем не менее постараюсь раскрыть информацию беспристрастно.
Предприятия, изъятые в пользу государства - это новые реалии? Кому готовиться? Что необходимо знать каждому?
Еще пару лет назад история с Башкирской содовой компанией казалась курьезом, исключением из правил. Сегодня это — суровая бизнес-повседневность. 2025 год уже бьет рекорды, одно только дело московского аэропорта «Домодедово» — это активы на более чем 1 трлн рублей. Следом — «Южуралзолото», «Саянскхимпласт», «Макфа», «Рольф»... Список можно продолжать долго.Ответ не так прост. Это не хаотичный передел собственности, а сложный, многоуровневый процесс, имеющий под собой конкретные юридические основания. Давайте разберемся, как это работает, на понятных примерах.
Что такое «национализация» в России?
Слово «национализация» в прямом смысле — изъятие частной собственности в пользу государства.В российском праве оно не используется, но процесс существует — через иски Генпрокуратуры об обращении имущества в доход РФ.
Основания, которые используются на практике:
- Незаконная приватизация;
- Нарушение запрета на совмещение госслужбы и бизнеса;
- Иностранный контроль над стратегическим активом;
- Коррупция, мошенничество, вывод активов.
Решения принимаются очень быстро.
Хронология крупнейших изъятий крупных предприятий в пользу Государства (2021–2025)
| Год | Компания | Стоимость | Основание для изъятия | Кто потерял бизнес | |
| 2021 | ~50 млрд руб. | Предприятие, производящее кальцинированную, пищевую и каустическую соду, ПВХ. | Незаконная приватизация | Дмитрий Потехин, Сергей Черников | |
| 2022 | FESCO ПАО «ДВМП» | 350 млрд руб. | Одна из крупнейших российских транспортно-логистических компаний, выполняющая контейнерные перевозки морским, железнодорожным и автомобильным транспортом | Коррупционное происхождение акций | Зиявудин Магомедов |
| 2023 | 200 млрд руб. | Один из крупнейших российских производителей метанола и его производных | Приватизация запрещённого актива | Сейфеддин Рустамов | |
| 2023 | 120 млрд руб. | Один из крупнейших в Европе химических заводов | Незаконная приватизация | Александр Соболевский | |
| 2023 | «Концерн „Покровский“ | 500 млрд руб. | Крупнейший агрохолдинг | Коррупция, захват активов | Андрей Коровайко |
| 2024 | 180 млрд руб. | Производитель макаронных изделий, а также муки, круп | Совмещение госслужбы и бизнеса | Михаил Юревич, Вадим Белоусов | |
| 2024 | 150 млрд руб. | Крупнейший производитель ферросплавов в России (80 % рынка ферросплавов), способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии | Мошенничество, незаконная приватизация | Юрий Антипов | |
| 2025 | «Саянскхимпласт» | 92 млрд руб. | Предприятие химической промышленности, одно из системообразующих предприятий России | Совмещение госслужбы и бизнеса | Виктор Круглов |
| 2025 | 380 млрд руб. | Золотодобывающая компания, расположенная в Челябинской области | Совмещение госслужбы и бизнеса | Константин Струков | |
| 2025 | Аэропорт Домодедово | 420 млрд руб. | Один из четырёх основных аэропортов Москвы и Московской области | Иностранный бенефициар, вывод прибыли | Дмитрий Каменщик |
| 2025 | «Леста» (разработчик «Мира танков») | 70 млрд руб. | Компания, специализирующаяся на разработке компьютерных игр | Экстремизм, иностранный контроль | Малик Хатажаев, Виктор Кислый |
Итого за 4 года. Более 3,9 трлн рублей изъято у частных владельцев.12 крупнейших компаний — теперь в госсобственности.
Портрет компании, которая в зоне риска
Проанализировав все кейсы, можно составить примерный портрет бизнеса, который с высокой долей вероятности может привлечь внимание регулятора:1. Стратегический актив
Это прежде всего транспортная инфраструктура (аэропорты, порты), энергетика, ВПК, крупнейшие производители товаров первой необходимости (продукты, лекарства), добывающая промышленность.2. Владелец с госпрошлым или госнастоящим
Если собственник когда-либо был депутатом любого уровня, чиновником или иным госслужащим — это прямое основание для проверки законности владения бизнесом на протяжении всего периода.3. Иностранное участие
Наличие иностранного гражданства у бенефициаров, офшорные схемы владения, иностранные контрагенты — все это сегодня рассматривается как угроза.4. «Серое» происхождение
Активы, приобретенные в лихие 90-е или начале 2000-х, особенно если в истории их приватизации есть малейшие несоответствия. Понятно, что данное правило очень условно и работает далеко не в отношении всех. Ещ раз попрошу, уважаемых читателей не затрагивать тему политики в комментариях.5. Конфликт с интересами крупного государственного капитала
Причина непубличная, но одна из самых значимых и ключевых причин с которой и начинаются все проблемы.Но не все безнадежно, кейс победы частного бизнеса
Чтобы картина была объективной, важно отметить, что не все иски Генпрокуратуры удовлетворяются. Яркий пример — история с 34 санаториями на Кавказских Минеральных Водах. Собственникам удалось доказать свою правоту, и . Это важный прецедент, который доказывает, что при грамотной юридической защите и наличии железобетонных аргументов отстоять свой бизнес можно.Что делать? Взгляд на защиту активов
Ситуация новая, и старые схемы не работают. «Неработающий инструментарий правовой защиты», как метко заметил один из коллег-юристов, — это реальность. Значит, нужны новые подходы.Юридический аудит
Первое и самое важное — провести тотальный аудит всей структуры владения активами. Оценить риски по каждому из пунктов, перечисленных выше. Проверить историю приобретения активов, чистоту документов, соответствие деятельности всех аффилированных лиц законодательству о госслужбе.Делимитация
Если в группе компаний есть активы с разной степенью риска, жизненно важно отделить «стратегические» и потенциально проблемные активы от тех, что не вызывают вопросов. Но делать это нужно крайне осторожно, чтобы не попасть под обвинения в выводе активов.Проактивный диалог
В новых условиях ключевую роль играет не только юрист, налоговый эксперт, но и GR-специалист (менеджер по связям с государственными органами). Выстраивание прозрачных и понятных отношений с регуляторами, демонстрация лояльности и инвестиций в развитие страны может стать смягчающим обстоятельством.Сценарий действий на случай «визита»
У компании должен быть готовый план действий на случай, если против нее будет подан иск. К кому обращаться? Какая команда юристов будет вести дело? Какую информационную стратегию избрать? Ответы на эти вопросы должны быть готовы и просчитаны заранее.Подводя черту и завершая статью, можно говорить о том, что эпоха безраздельного владения крупным активом, купленным в прошлую экономическую эпоху, заканчивается. Государство четко обозначило свои приоритеты и механизмы возврата контроля над стратегическими объектами. Риски деприватизации коснулись не только «олигархов» 90-х, но и вполне современных бизнесменов, которые не поделили интересы с государством.
В этой ситуации важный актив владельца — это не заводы и пароходы, а предвидение и экспертная команда советников, которая может провести аудит, вовремя (!) оценить риски и выстроить линию защиты
А какое у вас мнение по данному вопросу? Национализацию каких предприятий вы поддерживаете, а какую нет, или вам все-равно?На этом завершаю свой материал.
