Каждый начинающий, и не очень, собственник мечтает о слаженной и эффективной команде. Как «11 друзей Оушена».
А лидеру остается только ходить в красивом костюме без галстука, пить дорогой вискарь без закуски и загадочно смотреть в горизонт без тени сомнения. Это для моего поколения. Ребята помоложе предпочитают, гамак между пальмами, смузи и песчаный пляж на фоне. Из аксессуаров солнцезащитные очки и макбук.
Готов спорить, что влюбленность в сотрудников переживает каждый предприниматель. Кажется что вот оно - нашел нужных людей с которыми мы взявшись за руки побежим по линии прибоя к закату и оценке компании в 1 млрд$ (в другой руке макбук в ярком водонепроницаемом чехле).
Увы, но действительность оказывается довольно жестокой. У людей с которыми мы мечтали свернуть горы, оказывается свои интересы, находятся ограничения, появляются странности. И вроде как вчера друг другу клялись в вечной верности, а тут уже обсуждаем условия развода. Со стороны собственника - к этому нельзя привыкнуть и нельзя натренировать. Без эмоциональной составляющей трудно делать сложные штуки (лично мне). Но при этом важно держать дистанцию и в любой момент быть готовым к разводу.
Для себя я выбрал такую «мантру»:
- Вова, ты находишься в ситуации когда отступать некуда. В найм тебя не возьмут (я пробовал). Варианта НЕ сделать - нет. Задача команды - тебя усиливать и двигать вперед. Происходит ли это сейчас?
Да? Или нет?
Да - успокойся и вали работать
Нет - нафига эта команда нужна?
Уверен, что последнее многим резанет глаз. Да! Я правда пробовал подход:
- Понять и простить и отправить к коучу.
И принимаю его, только немного модернизированным
- Понять, Простить и Заменить.
Надоело тратить время на заглядывание в глазки и вопрос:
- А ты как? И ожидания пока, кто-то там отойдет от «выгорания».
Возможно, в будущем что-то измениться и я найму армию HR-нянек, которые будут ковыряться в человеческих ограничениях и собирать эффективную команду из не очень эффективных компонентов.
А сейчас проще найти нового «бегуна в мой закат» и пробежать с ним еще хотя бы 300м, а потом, как ему надоест - другого и это будет быстрее чем убеждать коллегу который почему-то решил остановиться или сменить вектор. Людей в этой жизни много, нормальных тоже.
- Понимают в чем общая цель и польза
- Мотивированы
- Четко знают свои сильные стороны и эффективно это используют
А лидеру остается только ходить в красивом костюме без галстука, пить дорогой вискарь без закуски и загадочно смотреть в горизонт без тени сомнения. Это для моего поколения. Ребята помоложе предпочитают, гамак между пальмами, смузи и песчаный пляж на фоне. Из аксессуаров солнцезащитные очки и макбук.
Готов спорить, что влюбленность в сотрудников переживает каждый предприниматель. Кажется что вот оно - нашел нужных людей с которыми мы взявшись за руки побежим по линии прибоя к закату и оценке компании в 1 млрд$ (в другой руке макбук в ярком водонепроницаемом чехле).
Увы, но действительность оказывается довольно жестокой. У людей с которыми мы мечтали свернуть горы, оказывается свои интересы, находятся ограничения, появляются странности. И вроде как вчера друг другу клялись в вечной верности, а тут уже обсуждаем условия развода. Со стороны собственника - к этому нельзя привыкнуть и нельзя натренировать. Без эмоциональной составляющей трудно делать сложные штуки (лично мне). Но при этом важно держать дистанцию и в любой момент быть готовым к разводу.
Для себя я выбрал такую «мантру»:
- Вова, ты находишься в ситуации когда отступать некуда. В найм тебя не возьмут (я пробовал). Варианта НЕ сделать - нет. Задача команды - тебя усиливать и двигать вперед. Происходит ли это сейчас?
Да? Или нет? Да - успокойся и вали работатьНет - нафига эта команда нужна?Уверен, что последнее многим резанет глаз. Да! Я правда пробовал подход:
- Понять и простить и отправить к коучу.
И принимаю его, только немного модернизированным
- Понять, Простить и Заменить.
Надоело тратить время на заглядывание в глазки и вопрос:
- А ты как? И ожидания пока, кто-то там отойдет от «выгорания».
Возможно, в будущем что-то измениться и я найму армию HR-нянек, которые будут ковыряться в человеческих ограничениях и собирать эффективную команду из не очень эффективных компонентов.
А сейчас проще найти нового «бегуна в мой закат» и пробежать с ним еще хотя бы 300м, а потом, как ему надоест - другого и это будет быстрее чем убеждать коллегу который почему-то решил остановиться или сменить вектор. Людей в этой жизни много, нормальных тоже.
