vaspvort
Ночной дозор
Команда форума
Модератор
ПРОВЕРЕННЫЙ ПРОДАВЕЦ
Private Club
Старожил
Migalki Club
Меценат💎
Минцифры
о нехватке миллиона IT-специалистов, министр труда и социальной защиты
о «всего» ста тысячах. Параллельно рынок труда захлестнула волна сокращений. А тут ещё и слухи об AGI —
, который захватит все рабочие места. Парадокс? Нет, скорее болезненная трансформация от иллюзий к реальности.
До 2024 года последствия высокой ставки, ухода иностранных компаний-клиентов российского IT и снижение платёжеспособности инвесторов не сильно ощущались. Но потом экономический кризис всё равно настиг — компании завершили прошлый год с убытками. И начали увольнять сотрудников и закрывать , которые раньше держали на балансе годами.
В итоге количество резюме выросло на 40%, а число вакансий сократилось вдвое. , сейчас на рынке труда высокая конкуренция. Компании сокращают опытных и дорогих сотрудников, предпочитая нанимать менее квалифицированных специалистов. Из-за этого на рынок вылилось много резюме senior-разработчиков.
Яркий контраст: график рынка труда показывает, что с конца 2024 года в IT число резюме выросло, а количество вакансий снизилось. Индекс 11.3 показывает, что мы наблюдаем высокий уровень конкуренции за рабочие места.
Посмотрим ещё детальнее на графики: количество вакансий к марту 2025 года упало на 20% по сравнению с предыдущим годом, а количество резюме выросло на 26%. , что к концу 2024 года количество вакансий снизилось на 22% по сравнению с третьим кварталом.
Динамика вакансий vs динамика резюме
Частый пример — бигтех-компании, которые нанимают на поддержку одного приложения штат в 500 человек. Например, в банке есть несколько самых важных стримов: СБП, переводы в СНГ, внутренние платежи и другие направления. На каждом — по 20 человек. Но реальную прибыль приносят только два сотрудника из отдела операций с СНГ — благодаря переводам из Узбекистана и Таджикистана. Остальные команды просто «оптимизируют» фичи, процессы, кнопки, которыми никто не пользуется.
Компании годами увеличивали штат ради красивых отчётов перед инвесторами. А за последние пару лет стали увольнять «тихо», чтобы не спровоцировать бурные обсуждения в СМИ. Например, уже вовсю оптимизируют команду на разных уровнях. При этом результаты компании не меняются — сокращения не затронули продукт, но, вероятно, помогли сэкономить на издержках.
И если раньше бизнес существовал за счёт бюджетных вливаний и оптимистичных прогнозов, то теперь всё изменилось. Бизнес протрезвел. Сейчас нанимают только тех, кто приносит деньги в течение квартала. Не через год, не «в теории», а здесь и сейчас. Это новый закон выживания.
Это не просто моё мнение — так говорит статистика. анализ рынка аутсорсинга в IT в 2020–2024 годах и показала, что к концу 2024-го он вырос на 49% и достиг 262 млрд руб. Для сравнения, в 2023 году цифры были на 27% ниже. Наблюдаем интересную картину: проекты на аутсорсе сокращаются, при этом запросы на него растут. Конечно, это не значит, что все компании вообще откажутся от инхаус-команд, нет. Скорее, будут продолжать искать баланс между расходами, инхаус- и аутсорс-разработчиками.
Источник: BusinessStat
Забавный факт: по мере развития цивилизации — от охоты к земледелию, затем к расцвету науки и торговли, а после — к индустриализации — темпы глобального экономического роста постоянно ускорялись. Суперинтеллект развивается в разы быстрее. Из документа Леопольда Ашенбреннера.
Леопольд Ашенбреннер объясняет рост ИИ x10 в год тремя факторами:
Вот так масштабируются крупные кластеры к 2030. Из документа Леопольда Ашенбреннера.
Всё это приведёт к массовой технологической сегрегации — компании начнут отбирать разработчиков, которые освоили ИИ. И к этому стоит относиться как к прокачке своих навыков и дополнительному крутому инструменту — кто-то будет готов развиваться, кто-то — нет. Это уже началось:
Мы в Surf тоже активно мотивируем сотрудников использовать ИИ в разных областях: от разработки до маркетинга. Я много пишу об этом в своём блоге — недавно о том, что нужно делать разработчикам, чтобы ИИ не отнял у них работу.
Что поменяется в ближайшие пару лет в сфере:
«Жирные годы»: как мы создали кризис, веря в вечную весну
На заре появления IT в РФ, с 2000-х, предприниматели свято верили, что любой проект окупится. Так и было — приходили к инвесторам, рассказывали про идею и получали инвестиции. Тогда кадры стоили дешевле, спонсоры были добрее, и не было ничего невозможного. Мы думали, что IT — золотая ниша и никогда не перестанет быть таковой. Это продолжалось очень долго. Поэтому компании:- Раздували штаты, набирая больше специалистов на каждую микро-задачу.
- Внутри запускали корпоративные стартапы «на авось»: выстрелит — отлично, не выстрелит — ну и ладно.
До 2024 года последствия высокой ставки, ухода иностранных компаний-клиентов российского IT и снижение платёжеспособности инвесторов не сильно ощущались. Но потом экономический кризис всё равно настиг — компании завершили прошлый год с убытками. И начали увольнять сотрудников и закрывать , которые раньше держали на балансе годами.
В итоге количество резюме выросло на 40%, а число вакансий сократилось вдвое. , сейчас на рынке труда высокая конкуренция. Компании сокращают опытных и дорогих сотрудников, предпочитая нанимать менее квалифицированных специалистов. Из-за этого на рынок вылилось много резюме senior-разработчиков.
Яркий контраст: график рынка труда показывает, что с конца 2024 года в IT число резюме выросло, а количество вакансий снизилось. Индекс 11.3 показывает, что мы наблюдаем высокий уровень конкуренции за рабочие места.
Посмотрим ещё детальнее на графики: количество вакансий к марту 2025 года упало на 20% по сравнению с предыдущим годом, а количество резюме выросло на 26%. , что к концу 2024 года количество вакансий снизилось на 22% по сравнению с третьим кварталом.
Динамика вакансий vs динамика резюме
Что повлияло на кризис: культ продактов и непропорциональный задачам наём
В эпоху дешёвых денег мы создали целую культуру вокруг «управленческого театра». Мы считали, что каждый процесс, каждая кнопка требовали продакта, двух аналитиков и дизайнера — целую команду. Результат? Бесконечные A/B-тесты и метрики, которые ни на что не влияли.Частый пример — бигтех-компании, которые нанимают на поддержку одного приложения штат в 500 человек. Например, в банке есть несколько самых важных стримов: СБП, переводы в СНГ, внутренние платежи и другие направления. На каждом — по 20 человек. Но реальную прибыль приносят только два сотрудника из отдела операций с СНГ — благодаря переводам из Узбекистана и Таджикистана. Остальные команды просто «оптимизируют» фичи, процессы, кнопки, которыми никто не пользуется.
Компании годами увеличивали штат ради красивых отчётов перед инвесторами. А за последние пару лет стали увольнять «тихо», чтобы не спровоцировать бурные обсуждения в СМИ. Например, уже вовсю оптимизируют команду на разных уровнях. При этом результаты компании не меняются — сокращения не затронули продукт, но, вероятно, помогли сэкономить на издержках.
И если раньше бизнес существовал за счёт бюджетных вливаний и оптимистичных прогнозов, то теперь всё изменилось. Бизнес протрезвел. Сейчас нанимают только тех, кто приносит деньги в течение квартала. Не через год, не «в теории», а здесь и сейчас. Это новый закон выживания.
Будущее за теми, кто реально вкалывает
Оптимизация в IT продолжится вплоть до конца 2025 года — компании будут снижать ФОТ и убирать неэффективных людей. И одновременно закупать аутсорс и аутстафф — кто-то же должен тащить проекты. Потому что внешние команды зачастую работают эффективнее, у них нет времени на чилл, фитнес и смузи в офисе. Им нужно доказать, что они действительно приносят пользу — здесь и сейчас.Это не просто моё мнение — так говорит статистика. анализ рынка аутсорсинга в IT в 2020–2024 годах и показала, что к концу 2024-го он вырос на 49% и достиг 262 млрд руб. Для сравнения, в 2023 году цифры были на 27% ниже. Наблюдаем интересную картину: проекты на аутсорсе сокращаются, при этом запросы на него растут. Конечно, это не значит, что все компании вообще откажутся от инхаус-команд, нет. Скорее, будут продолжать искать баланс между расходами, инхаус- и аутсорс-разработчиками.
Источник: BusinessStat
И ещё — будущее за ИИ
Массовые увольнения — лишь один из этапов изменений в IT. Нас ждёт ещё один виток этой спирали — замена некоторых должностей или задач суперумным AGI (искусственным общим интеллектом, а не просто ChatGPT). эксперты пишут, что к концу 2027 года ИИ будет умнее любого человека. Вот как это будет происходить:- Появление агентов-разработчиков в 2025–2026. AI научится писать код лучше людей. Это не только самая прикладная и экономически выгодная область, но и принципиальный первый шаг к AGI. Ведь код — это основной инструмент следующих этапов исследований.
- Создание AI-исследователей. Такие агенты будут способны выдвигать гипотезы, проводить эксперименты и публиковать научные работы. Уже в марте 2025 ИИ , прошедшую рецензию на научной конференции.
- Массовая автоматизация исследований. Миллион AI-исследователей будут проводить научные работы в 50 раз быстрее человека. Запустится цикл самоулучшения: их собственные исследования будут делать их ещё умнее. И именно они создадут AGI к 2027 году. Человек лишь даст старт.
Забавный факт: по мере развития цивилизации — от охоты к земледелию, затем к расцвету науки и торговли, а после — к индустриализации — темпы глобального экономического роста постоянно ускорялись. Суперинтеллект развивается в разы быстрее. Из документа Леопольда Ашенбреннера.
Леопольд Ашенбреннер объясняет рост ИИ x10 в год тремя факторами:
- Скорость железа растёт на 0.5 порядка в год.
- Алгоритмическая эффективность — ещё +0.5 порядка.
- Разблокировка моделей вроде новых Chain of Thought и RL — ещё +0.5.
Вот так масштабируются крупные кластеры к 2030. Из документа Леопольда Ашенбреннера.
Всё это приведёт к массовой технологической сегрегации — компании начнут отбирать разработчиков, которые освоили ИИ. И к этому стоит относиться как к прокачке своих навыков и дополнительному крутому инструменту — кто-то будет готов развиваться, кто-то — нет. Это уже началось:
- о переходе к стратегии «AI-first», заменяя контрактных сотрудников искусственным интеллектом. Теперь они будут нанимать людей только после того, как поймут, что работу за кандидатов не сможет сделать ИИ.
- о том, чтобы связать получение государственных льгот с обязательным внедрением ИИ в компаниях. То есть если компания хочет получить субсидию или налоговые преференции в сельском хозяйстве, промышленности, транспорте или туризме, она должна активно внедрять ИИ в процессы. В том числе это должны делать работники предприятий. , что к 2030 году доля сотрудников с навыками использования ИИ должна достичь 80%.
Мы в Surf тоже активно мотивируем сотрудников использовать ИИ в разных областях: от разработки до маркетинга. Я много пишу об этом в своём блоге — недавно о том, что нужно делать разработчикам, чтобы ИИ не отнял у них работу.
Кризис как шанс: каким будет новое лицо IT-рынка
Массовые увольнения и взлёт ИИ — не конец золотого века в IT, а его перезагрузка. Код больше не покупается за красивые слова или связи. Он должен стоить денег, а не иллюзий. Мне нравится фраза: «Кризис — это когда старые правила перестают работать, а новые еще не родились». Мы находимся именно в этом моменте. Выживут те, кто научится считать деньги, а не метрики, кто готов вкладываться в продукт и в идею на 100%.Что поменяется в ближайшие пару лет в сфере:
- Многие поймут, что дефицит специалистов — миф, вызванный дисбалансом спроса и предложения. Реальная проблема, которую будут решать — неэффективные структуры и отсутствие адаптации к новым условиям.
- Бизнес избавится от «команд-пустышек» и перейдёт к моделям, где ценность измеряется реальным вкладом. То есть не будет больше «раздутых» команд — от разработки до маркетинга.
- Разработчики осознают, что знаний недостаточно — нужно уметь доказывать свою пользу. При этом будут максимально эффективны те, кто внедряет ИИ сам — у них никто не отберёт работу, за них будут бороться.
- Компании пока что учатся работать с ограниченными ресурсами, считают бюджеты и используют аутсорс для ускорения процессов. В будущем при устаканившейся экономике всё вернётся на круги своя — и стартапы снова будут в моде. Но только те, которые действительно принесут прибыль.
